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rise:handbuch:2.2_woechentliche_termine

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rise:handbuch:2.2_woechentliche_termine [2026-10-16 01:48] – [Gruppenübergreifende Kleingruppentermine] lukasrise:handbuch:2.2_woechentliche_termine [2026-10-16 11:12] (aktuell) – [Besprechung der Gruppe mit Tutor*in] lukas
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   - **Danach:** Bearbeiten der Themen und Hindernisse, die im Gespräch aufgekommen sind.   - **Danach:** Bearbeiten der Themen und Hindernisse, die im Gespräch aufgekommen sind.
  
-Verfügbarkeit und Abwesenheiten rechtzeitig absprechen. Leadership-Personen unterstützen die Abstimmung entsprechend ihrer vereinbarten Rolle; sie ersetzen nicht automatisch die fachliche Betreuung.+Verfügbarkeit und Abwesenheiten rechtzeitig absprechen. Leadership-Personen unterstützen die Abstimmung entsprechend ihrer vereinbarten Rolle; sie ersetzen nicht automatisch die fachliche Betreuung, die sich aus dem gesamten Team speist.
  
 ===== Gemeinsamer Arbeitstermin ===== ===== Gemeinsamer Arbeitstermin =====
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-==== Beispiel aus dem WiSe 2026/27: Ablauf aus der Auftaktfolie ====+==== Ablauf Des Arbeitstermins ====
  
 ^ Zeit ^ Inhalt ^ Teilnehmende / Ort laut Auftakt ^ ^ Zeit ^ Inhalt ^ Teilnehmende / Ort laut Auftakt ^
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 | 12:30–15:45 | Parallele Präsenz-Gruppenarbeit, gegebenenfalls mit WiMi und SHK | Alle Kleingruppen; SG9-118/215/216b. | | 12:30–15:45 | Parallele Präsenz-Gruppenarbeit, gegebenenfalls mit WiMi und SHK | Alle Kleingruppen; SG9-118/215/216b. |
  
 +Darüber hinaus kann auch an jedem anderen Tag am Fachgebiet gearbeitet werden, beachtet dabei die Kernzeiten von nicht Studierenden Arbeitnehmer*innen und sprecht Randzeiten und Freitage ab. Es muss zur Arbeit vor Ort eine Hauptberuftlich angestellte Person am FG vor Ort sein.
 ===== Kleingruppentreffen und Feedback ===== ===== Kleingruppentreffen und Feedback =====
  
-Wenn eure Gruppe einen Thema besprechen will, ladet dazu im Vorfeld alle relevanten Beteiligten ein, nennt Aufgabe, konkretes Ziel der heutigen Besprechung, Hindernis und die Frage an die Beteiligten. Die Besprechung ist informell und keine Wiederholung der gesamten Review-Präsentation. Je besser die Vorbereitung, desto produktiver ist das Meeting. Haltet anschließend fest, wer die vereinbarten Schritte übernimmt.+Formuliert vorab eine konkrete Frage und ladet die betroffenen Gruppen und Personen, ggf. auch Leitung ein. Teilt nötige Vorinformationen. Ein kurzer Einstieg mit anschließender Diskussion, gemeinsamer Prüfung oder Gruppenaktivität ist meist hilfreicher als ein langer Vortrag. Die Vorstellung muss nicht zwingend mit PowerPoint erfolgen. 
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 +Wenn eure Gruppe einen Thema besprechen will, nennt Aufgabe, konkretes Ziel der heutigen Besprechung, Hindernis und die Frage an die Beteiligten. Die Besprechung ist informell und keine Wiederholung der gesamten Review-Präsentation. Je besser die Vorbereitung, desto produktiver ist das Meeting. Haltet anschließend fest, wer die vereinbarten Schritte übernimmt.
  
-An der Follow-up-Diskussion nehmen insbesondere Mitglieder themenverwandter Gruppen, WiMi, SHK und interessierte Teammitglieder teil. Benennt betroffene Schnittstellen ausdrücklich. Ziel ist eine geklärte Frage oder nächste Handlung mit Zuständigkeit, nicht nur eine Sammlung unverbindlicher Ideen. 
  
  
/storage/farm/medtech.wiki.tu-berlin.de/data/attic/rise/handbuch/2.2_woechentliche_termine.1792108092.txt.gz · Zuletzt geändert: von lukas

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